我們送別2018，迎來了嶄新的2019。在這辭舊迎新之際，華康的精益5S管理改善工作，已經(jīng)進(jìn)行了一個多月了，是時候?qū)⑦@段時間學(xué)到的內(nèi)容，做一個梳理總結(jié)，結(jié)合過去公司5S管理工作執(zhí)行的實際情況，去蕪存菁，以期能夠不斷提高自身5S管理水平。

管理改善

“創(chuàng)意工夫”、“三定原則”、“三易原則”、“三現(xiàn)主義”、“紅牌作戰(zhàn)”……一個個新名詞通過咨詢顧問老師之手，出現(xiàn)在項目組成員的眼前，并深深印記在每一位成員的腦海中。

一個月來，咨詢顧問老師孜孜不倦的教導(dǎo)，項目組成員也如海綿般不斷汲取著新的知識。

執(zhí)行組組長萬經(jīng)理帶領(lǐng)執(zhí)行組成員加班至深夜，只為及早制定出標(biāo)準(zhǔn)。

會務(wù)組長洪經(jīng)理，帶領(lǐng)會務(wù)組成員，將每一次大小會議安排的井井有條。

文宣組組長戴經(jīng)理，帶領(lǐng)文宣組成員，奮戰(zhàn)在5S管理改善項目的每一個現(xiàn)場，只為將項目最新進(jìn)展傳達(dá)給公司全員。

巡查組長徐經(jīng)理、評審組長葉經(jīng)理帶著各自組員，積極做好5S管理巡檢、評審工作，保證了項目的良好持續(xù)性進(jìn)行。

……

項目組每一位成員，都在為了項目不辭辛苦、盡職盡責(zé)，讓我們?yōu)榕Φ淖约狐c個贊！

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

打鐵還需自身硬，項目組成員學(xué)習(xí)5S管理，只是在華康播撒了5S管理的種子，而要想將華康5S管理做好、做強，還需要華康企業(yè)內(nèi)部持續(xù)不斷的推行5S管理。因此，華康內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊?wèi)?yīng)運而生。

一個月來，內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊成員，在咨詢顧問老師們的一次次教導(dǎo)中，不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)自己的教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，在工作之余，利用個人時間搜集素材，完善課件。通過教學(xué)內(nèi)容探討、手繪PPT、模塊試講、整體試講等多種方式，內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊的每一位成員都獲得了極大地提升，部分優(yōu)秀成員已經(jīng)可以獨立完成教學(xué)任務(wù)。

星星之火可以燎原，相信，每一位內(nèi)訓(xùn)師，都會盡自己所能，以點帶面，提升公司員工整體的5S管理水平。

項目委員會會議

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。5S管理項目的開展，需要詳細(xì)的規(guī)劃統(tǒng)籌，而每周的項目委員會會議，就是為了更好的制定每周的工作計劃、安排工作任務(wù)而召開。而項目委員會每周工作結(jié)束后的總結(jié)會議，則是項目組查缺補漏、繼續(xù)開展工作的前提和保障。

5S管理改善項目的順利進(jìn)行，離不開咨詢顧問老師的諄諄教導(dǎo)，離不開項目委員會的統(tǒng)籌安排，更離不開項目組每一位成員的共同努力。相信在未來的工作中，項目組成員會繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，將公司5S管理改善項目圓滿的完成！

2019新的一年，精益5S管理改善項目組全體成員，將會用工作中取得的成果激勵自己，用工作中出現(xiàn)的不足之處鞭策自己，不忘初心，砥礪前行，將5S管理融入到每一個人的工作中。同時，作為5S管理改善的先行者，我們將身體力行，積極將5S管理推行至公司的每個部門、每位員工！